作為一名照明燈業的市場營銷顧問，因職業需要，筆者常奔走于企業與市場之中，總能在古鎮、惠州、東莞等華南照明產業制造基地或常州、臨沂、北京等燈飾產業聚集地，遇到許多熟悉的原一線品牌燈企高管，常得到他們熱情款待并進行一些專題交流，還會收到他們一張張從原企業“空降”到新企業的名片。一番深情暢談后，這些從一線燈企跳槽的精英大都對生存現狀長噓短嘆，一臉上錯賊船的表情，欲言又止，似乎苦不堪言。一位曾在雷士照明工作多年的資深經理發短信給我說“當年豪情萬丈離開雷士后的我，今天真的愧對邱老師的厚望。現在混得很一般，各類企業都呆過了，不知新的去向如何，暫時無顏見您啊。”

    名企必然由名牌人才打造，成功品牌企業老板的最大特質之一，就是看他背后人才的追隨者數量。從雷士照明、歐普照明、華藝燈飾、三雄·極光、朗能照明到后起之秀的品上、百分百、西頓、晨輝照明等企業，哪一個著名燈企品牌背后不是擁有猛將如云、帥才聚集一堂的精英團隊經營管理陣容。而這些名企高管一旦離開原企業，空降到其他企業，便開始了其“連環馬”式的跳槽，過半無法適應新的“平庸”企業，彷徨、無奈、無助的厭惡情緒溢于言表。